Quy mô doanh nghiệp là gì ? Kiến thức kinh doanh

Quy mô doanh nghiệp là gì ? Đây là hình thức phân chia ra thành công ty lơn, nhỏ và vừa. Việc lựa chọn quy mô doanh nghiệp khi thành lập phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như : Nguồn vốn, năng lực, sở thích, kinh nghiệm của chủ đầu tư

Trong bài viết bên dưới đây mình sẽ giới thiệu sơ lược tới các bạn sơ lược quy mô doanh nghiệp là gì ? Cũng như tìm hiểu một vài kiến thức về quy mô doanh nghiệp. Hãy cùng mình theo dõi bài viết bên dưới nhé !

1. Quy mô doanh nghiệp là gì?

Quy mô doanh nghiệp là việc phân chia ra thành công ty lớn, công ty vừa và doanh nghiệp nhỏ. Việc lựa chọn quy mô khi thành lập doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều yếu tố như: Nguồn vốn, năng lực, sở thích, kinh nghiệm… Của chủ đầu tư. Công ty Nam Việt Luật xin sẻ chia đặc điểm cũng như những kinh nghiệm để bạn sẽ lựa chọn được cho doanh nghiệp của mình một quy mô phù hợp nhất nhé.

2. Những lĩnh vực kinh doanh phù hợp với quy mô doanh nghiệp nhỏ

   1. Các hoạt động kinh doanh sản xuất

• Sản xuất các mặt hàng lương thực, thực phẩm: thóc, ngô, rau, quả, gia cầm, gia súc…
• Sản xuất các mặt hàng công nghiêp tiêu sử dụng như: bút bi, giấy vở học sinh; đồ sứ gia dụng; quần áo; giày dép; mây tre đan; sản phẩm thủ công mĩ nghệ…

Xem thêm : E – marketing là gì ? Khái niệm về marketing

   2. Các hoạt động mua, kinh doanh hóa – quy mô doanh nghiệp là gì ?

• Đại lí bán hàng: Vật tư phục vụ sản xuất, xăng dầu, hàng hóa tiêu sử dụng khác.
• Bán lẻ hàng hóa tiêu dùng: hoa quả, bánh kẹo, quần áo…

   3. Các hoạt động dich vụ

• Dich vụ internet phục vụ khai thác thông tin, vui chơi giải trí
• Dịch vụ bán, cho thuê (sách, đồ dùng sinh hoạt cưới hỏi…)
• Dịch vụ sửa chữa, điện tử, xe máy, ôtô…
• Dịch vụ khác: vui chơi, thư giãn, chăm sóc sức khỏe…

3. Chọn lựa quy mô doanh nghiệp trung bình – quy mô doanh nghiệp là gì ?

Khi lựa chọn quy mô trung bình để thành lập công ty, bạn phải thỏa mãn được yêu cầu về số lượng nhân viên, dao động từ 51 – 1000 người. Bởi vậy, bí quyết một chủ doanh nghiệp cần có chính là hiểu được cách sắp xếp công việc quản lý rõ ràng, chu toàn nhất để tránh sự lộn xộn, rắc rối khiến cho doanh nghiệp không thể hoạt động hiểu quả.

Cần phải cài đặt một chuẩn mực và quy trình cụ thể bài bản và luôn đòi hỏi nhân viên và người có nhiệm vụ quản lý phải có đủ kinh nghiệm chuyên môn ở vị trí mà mình đang phụ trách. đồng thời nên có chỉ tiêu KPI cho từng vị trí công việc nhất định hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp.